Ryhmässä on otettu käyttöön nelitasoinen järjestelmä tuotantotiimin vetäjän virkaan

Jokainen haara (rivi):

Etulinjan ruohonjuuritason managerina tiiminvetäjän merkitys on ollut hyvin selvä. Ryhmä on tehnyt sen selväksi ja korostanut useaan otteeseen eri kokouksissa ja tilaisuuksissa sekä antanut erityisiä huomioita. Jotta jokainen tiiminvetäjä tekisi parempaa työtä omassa tehtävässään, jotta parhaat tiimijohtajat voivat kehittyä synkronisesti Xingfa Groupin kehityksen kanssa vastaamaan heidän urakehitystarpeitaan. Tämänhetkisen tilanteen mukaan tiimijohtajien ylennettävissä olevien paikkojen määrä on kuitenkin suhteellisen pieni. Siksi ryhmän kärjessä käytyjen keskustelujen jälkeen päätettiin toteuttaa todella erinomaisten tiimijohtajien alkuperäisen aseman edistäminen, jotta saataisiin aikaan järjestelmä kokonaisvaltaisen hoidon parantamiseksi ja edistämiseksi Jatkamme työtä voiton saavuttamiseksi. -voittotilanne yrityksille ja yksityishenkilöille seuraavasti:

1. Arviointikohde: tuotantoryhmän johtaja.

2. Arviointiaika ja -tiheys:

Arviointi suoritetaan kerran vuodessa ja arviointi suoritetaan seuraavan vuoden tammikuussa, ja arvioitu henkilöstö alkaa nauttia vastaavasta hoidosta seuraavan vuoden tammikuussa.

3. Tason asetus ja vastaava käsittely (neljä astetta matalasta korkeaan):

1. Ryhmän johtaja: nauti ryhmänjohtajan perustyöpalkinnosta ja muusta määrätystä hoidosta.

2. Keskitason tiimipäällikkö: Palkka ja bonus ovat 1,1-kertaiset ensimmäiseen tasoon verrattuna, ja virkapalkkio pysyy ennallaan.

3. Vanhempi tiimipäällikkö: Palkka ja bonus ovat 1,3-kertaiset ensimmäiseen tasoon verrattuna, ja virkaraha pysyy ennallaan.

4. Apulaisjohtaja: Palkka ja bonus ovat 1,5-kertaiset ensimmäiseen tasoon verrattuna, ja virkapalkkio pysyy ennallaan.

4. Arvioinnista vastaava henkilö ja arviointiryhmän jäsenet:

1. Vastuuhenkilö: Sivukonttorin henkilöresursseista vastaava henkilö

2. Jäsenet: yrityksen pääjohtaja ja varatoimitusjohtaja, henkilöstöosasto, asianomaisten osastojen päälliköt, asianomaisten ryhmien johtajien edustajat ja asianomaisten työntekijöiden edustajat.

5. Arviointimenettely:

1. Tehtaan johtaja tai työpajan johtaja on vastuussa siitä, että kaikki asiaankuuluvat esimiehet järjestävät erityiskokouksen, jossa keskustellaan ja määritellään ehdokkaat ja kirjalliset syyt sekä raportoida henkilöstöosastolle (tai toimistolle).

2. Henkilöstöosasto arvioi jokaisen ehdokkaan tiukasti arviointisisällön mukaan ja raportoi siitä toiminnanjohtajalle kirjallisesti (lomakkeet ja muut materiaalit).

3. Pääjohtaja järjestää kaikki arviointiryhmän jäsenet erityiskokoukseen, jossa keskustellaan ja kuunnellaan mielipiteitä kaikilta osapuolilta.

4. Alkuarviointihenkilöstöstä keskustelevat ja päättävät toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja, henkilöstövastaava ja tehtaan johtaja (korjaamon johtaja).

5. Erityinen henkilö seuraa alustavaa arviointihenkilöstöä 2 kuukauden ajan sen määrittämiseksi, onko arviointi lopullinen. Arviointihenkilöstö ilmoittaa siitä kirjallisesti koko yritykselle arvioinnin tulosten aitouden ja luotettavuuden varmistamiseksi.

Kuudenneksi arvioinnin sisältö: laadullinen arviointi ja määrällinen arviointi yhdistetään (eri osastoilla on erilainen erityissisältö).

1 Työtehtävät Tarkasta työn työn toteutus yksitellen.

2 Työtulokset, kuten tuotanto, laatu, kulutus, henkilöstövirta, tuotannon turvallisuus, työkuri, paikan päällä johtaminen, asiakkaiden valitukset ja muut tiedot, jotka voidaan mitata ja verrata sekä jakaa korkeaan ja matalaan.

3 Harjoittelun hallinta

Kyky 1. Osaston eri toimintojen hallinta (sekä itseni että työntekijät).

2. Harjoittelukyvyn testaus (pisteytys paikan päällä).

3. Sopeutumiskyvyn tutkiminen (kuten joidenkin hätätilanteiden asettaminen)

4 Kattava arviointi 1. Peruslaatu (potentiaalinen) 2. Työajat; 3. Henkilöstön arviointi.

7. Arviointisäännöt:

1. Työajat:

①Uuden tiiminvetäjän tulee työskennellä yrityksessä vähintään vuosi sopimuksen allekirjoituspäivästä lukien.

②Tiimin johtajan välitiimin johtajaksi tulee työskennellä yrityksen alkuperäisellä tasolla vähintään vuosi.

③Keskitason tiimijohtajien ja vanhempien tiimijohtajien on työskenneltävä yrityksen alkuperäisellä tasolla vähintään vuosi.

④Vanhemman tiiminvetäjän ja ohjaajan assistentin on työskenneltävä yrityksen alkuperäisellä tasolla vähintään vuosi.

2. Ne, joilla on suuria työvirheitä, väärennöksiä tai jotka eivät selvästikään menestyneet tietyissä asioissa, hylätään kuluvan vuoden arvioon.

3. Jälkiarvosanat on arvioitava järjestyksessä matalasta korkeaan.

4. Erityispanosten, erityistyötarpeiden ja ulkopuolisen rekrytoinnin omaaville, joilla on jo vastaava työkyky, toimitusjohtaja voi päättää ylennyksen poikkeuksesta yrityksen keskustelun jälkeen.

5. Tämä järjestelmä eroaa edistyneestä arvioinnista, ja se tulee arvioida tiukasti järjestelmän määräysten mukaisesti.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22. syyskuuta 2011