Raportit yrityksemme "uusien tuotteiden" kehittämisestä PBT:n saamina

PBT:n esittely:

Vuoden 2015 kolmannesta neljänneksestä lähtien eräänlainen PBT-ydinkehrätty lanka, nimeltään jäljitelmä kaninkarvaa, on alkanut nousta Jiangsun markkinoilla. Markkinoiden suuren kysynnän ja tarjonnan välisen kuilun ja tuotannon valtavan voiton vuoksi yhä useammat ihmiset ovat alkaneet kiinnittää huomionsa siihen. Baidu Net Search On osoitettu, että PBT-kuitu on eräänlainen butyleenitereftalaattikuitu, joka saadaan sulakehräyksellä ja kuuluu eräänlaiseen polyesterikuituun. Sen venymä on 30-60 %, ja sen elastinen palautumisaste on parempi kuin polyesterin ja nailonin, mutta se on silti riittämätön spandexiin verrattuna. Lisäksi PBT-kuidulla on suurempi jäykkyys ja hyvä muotokestävyys, ja sen tilavuus ja käpristyminen ovat suhteellisen hyviä. , ja siinä on villatuntumaa, joten sillä on myös suuri käyttöpotentiaali joillakin villakankailla.

PBT-ydinkehrättyä lankaa käytetään pääasiassa kanin villapaitojen jäljitelmien valmistukseen. Verrattuna puhtaisiin kanin neulepuseroihin, tällä lajikkeella on kirkkaammat värit, alhaisemmat raaka-ainekustannukset ja se voi täysin voittaa perinteisten kanin villapaitojen pilaantumisongelman.

Mitä tulee PBT:n kehittämiseen, Xingfa Newsin toimitusosasto haastatteli erityisesti kauppayhtiön toimitusjohtajan toveri Li Xingxiaon. Seuraava on haastattelun sisältö.

Kysymys 1: Makeana leivonnaisena nykyisillä markkinoilla kaikki haluavat jakaa palan piirakkaa. Nyt se on yrityksemme uusi tuote, ja työvoiman, aineellisten resurssien ja mobilisoidun ajan ansiosta se on yrityksemme "historian paras". Se on herättänyt paljon huomiota ennen kuin se on täysin kehittynyt, ja sen vaikutus on kauaskantoinen. Mutta tiedämme, että kehityksen ja tuotannon alkuvaiheessa oli yksi epäonnistuminen ja vain toinen onnistui. Mitkä ovat mielestäsi pääasialliset syyt edelliseen epäonnistumiseen ja nykyiseen menestykseen? Mitä hyödymme siitä?

Vastaus: Suurin syy alkuvaiheen kehityksen epäonnistumiseen on riittämätön huomio ja riittämätön huomioiminen asiakkaiden tarpeisiin. Erikoiskokouksen keskustelun jälkeen toissijaisessa kehityksessä sen on oltava entistä tärkeämpää, ja myös kokemusta ja mennä muiden luo tekemään sitä. Olemme oppineet parhaista tehtaista ja mukauttaneet ammattitaitoamme, jonka pitäisi olla jo kehittynyt. Mitä tulee sadonkorjuuseen, sitä täytyy olla paljon. Kokemusten ja oppituntien yhteenvedon lisäksi tietysti myös tiivistää ja selvittää, mihin kannattaa kiinnittää huomiota varhaisessa kehittämisessä ja uusien asioiden kehittämisessä ja seurata tarkasti. Jatkuvan yritys- ja erehdyksen prosessissa on myös erittäin arvokasta aiempaa suunnitelmaa jatkuvasti optimoida, kunnes se on täydellisempi ja kypsempi, ja muodostaa kypsä ja käyttökelpoinen prosessi myöhempää käyttöä varten.

Kysymys 2: Alustavan käsitykseni mukaan molemmat tahot ovat osallistuneet tämän uuden tuotteen kehittämiseen. Kuinka paljon työvoimaa ja materiaaliresursseja investoimme tällä kertaa PBT-tuotantoon? Kuinka paljon aiot tuottaa? Kuinka paljon voittoa voidaan taata? Kuinka paljon hyötyä siitä on yritykselle?

V: Yhdistämällä kaksi kokonaisuusyritystä oli yhteensä 6 konetta ja jokaisessa koneessa oli työntekijä. Tällä hetkellä Chengbang on tuottanut 50 tonnia ja AIA 100 tonnia. Käsittelymaksu mukaan lukien, Chengbang: 3470 yuania, AIA: 3800 yuania, Tällä tavalla on arvioitu, että tuloja tulee yli 200 000. Kysynnän mukaan testaamme edelleen muita PBT-eritelmiä.

Kysymys 3: Me kaikki tiedämme, että "suosio" tai "kysyntä" on kuin tuulenpuuska, ja on mahdotonta pysyä tuulenpuuskan perässä. Kuinka kauan luulet tuulenpuuskan puhaltavan?

V: (nauraa) Torin tuuliviiri on hyvin herkkä. Ylikapasiteetin ja big datan aikakaudella suosittu sykli lyhenee ja lyhenee, koska kaikkien aika saada markkinoiden esipuhetieto on suunnilleen sama. Mitä tulee PBT:hen, koska olemme tuottaneet kuukauden, kuten edellä mainitsit, myös tuotanto on laskussa ja markkinoiden kysyntä lähestyy kyllästymistä. Mutta kaikki yrittävät löytää keinon saada tämä tuulenpuuska puhaltamaan pidempään. Koska sen lopputuotepotentiaalia hyödynnetään pääosin kanin jäljitelmissä, niitä ei enää valmisteta ensi vuoden maalis- tai huhtikuussa. Jos käytät sitä neulekoneessa, voit rikkoa kauden rajoituksia.

Q4: Yrityksemme on tunnustanut PBT:n uusien tuotteiden edustajana. Mitä edellytyksiä uusille markkinoille tuleville tuotteille tulee täyttää tulevaisuudessa, ennen kuin niitä voidaan valmistaa yrityksessämme? Mikä on arvostelukykysi? Kuinka mitata?

V: Itse asiassa, kun kyse on uusista tuotteista, ne eivät periaatteessa ole kannattavia. Yrityksellämme on kuitenkin tietyt standardit joidenkin valintojen osalta, joita tulee kehittää ja joitain ei kehitetä. Lopulta toivomme saavamme voittoa, joten nyt kehittämämme uudet tuotteet ovat kaikki koetuotantoa, ensinnäkin asiakaslähteen ylläpitämiseksi ja toiseksi myös meille. Varaudu tuleviin tilauksiin. Yrityksen uusien tuotekehitysvaatimusten myyntimiehille tai muulle henkilöstölle tulee noudattaa määrättyä prosessia. Ensinnäkin asiakkaiden tulee olla yrityksemme pitkäaikaisen yhteistyön vanhoja asiakkaita. Toiseksi ehdotetulla uudella tuotteella on oltava tietty vetovoima. Se on omaa Mitä me myös haluamme tehdä, kuten nykyinen PBT, sattuu olemaan tuote, jonka haluamme tehdä, kun asiakas ehdottaa sitä, ja siitä tulee hitti. Lisäksi uudessa tuotenäytteessä myyjän tulee täyttää hakulomake, johon merkitään näytteen erittely, valmistumispäivämäärä, kappalemäärä, tärkeät vaatimukset ja soveltuva konevalikoima. Näytetuotteista veloitetaan tietty näytekärki langan tyypin ja painon mukaan.

Herra Li mainitsi myös, että niille uusille tuotteille, joiden hinta on liian korkea ja laatu on epävakaa, emme ota näytteitä toistaiseksi huomioon.