Haarat ja linjat:
Kunkin toimialan pääjohtajan, henkilöstövastaavan, kunkin osaston esimiehen ja tiiminvetäjän tulee edelleen ymmärtää, että mitä vakaampia alaisena olevat työntekijät ovat, sitä helpompi on heidän oma johtamisensa ja lopputuotanto, laatu. ja hinta on vakaampi ja parempi. . Tätä varten on tarpeen tehdä aloite jatkuvasti pohtimaan ja toteuttamaan erilaisia erityistehtäviä, jotka edistävät työntekijöiden vakautta, pitävät sitä johtamisen perustehtävänä ja vaativat sen tekemistä hyvin pitkään.
1. Selvitä vastuuhenkilöt edelleen
1. Toimialan henkilöstöosaston vastuuhenkilö vastaa koko yrityksen työntekijöiden vakaudesta ja on yksin vastuussa erilaisista henkilöstöön liittyvistä töistä.
2. Kunkin osaston johtajat ovat vastuussa osaston työntekijöiden vakaudesta.
3. Jokainen ryhmänjohtaja on vastuussa tiimin työntekijöiden vakaudesta.
2. Laske ja raportoi tai arvioi kunkin osaston työntekijöiden vakausaste
1. Henkilöstöosasto vastaa.
2. Kuukausitilastot ja -raportti, vuositilastot ja arviointien sisältö.
3. Tilastot työntekijän työajan pituuden mukaan (esim. kolmen päivän sisällä, vakituiseen tehtävään siirtymisen jälkeen...).
4. Kuukausittainen kokous- ja ilmoitustaulutiedote.
3. Valvoa, tarkastaa ja raportoida eri osastojen henkilöstön vakauteen vaikuttavien töiden toteutusta
Etulinjan työntekijöiden vakauteen vaikuttavat tekijät ovat kattavat, ja ne kattavat jokaisen lohkon toimitusjohtajasta kunkin osaston johtajaan. Siksi kaikkien osastojen on tehtävä hyvää työtä työntekijöiden vakauteen vaikuttavassa työssä, jotta loppujen lopuksi saavutetaan todellinen vakaus.
4. Luettelo tietyistä töistä (vastaava selvittää vastaavan sisällön ja toteuttaa sen)
1. Pääjohtajan tulee näyttää esimerkkiä kaikille esimiehille, hallintohenkilöstölle ja tiiminjohtajille.
2. On välttämätöntä muodostaa yrityksen laajuinen ilmapiiri, jossa työntekijöitä kunnioitetaan ja välitetään ensimmäisellä tasolla.
3. Tee parhaasi parantaaksesi työntekijöiden työympäristöä ja elinoloja.
4. Rekrytointi.
5. Koulutus.
6. Säännöllinen viestintä.
7. Ruokalaympäristö, ruoan valikoima, maku ja hinta.
8, asuntola olosuhteet, hygienia.
9. Tavanomaisten toimintojen järjestäminen.
10. Älä riko yrityksen periaatteita, kohtele työntekijöitä ja erityisolosuhteita realistisesti.
11. Apua.
12. Asiaankuuluvan sisällön edistäminen.
13. Vaiheittaiset käytännöt.
muut…
5. Toimitusjohtajan, henkilöstövastaavan, eri osastojen päälliköiden, tiimien johtajien ja lähihenkilöstön tulee löytää vastaava sisältö yllä mainitusta neljännestä sisällöstä ja laatia yksitellen yksityiskohtaiset ja yksityiskohtaiset toteuttamiskelpoiset suunnitelmat todelliseen tilanteeseen (sen sijaan, että pysyttelet yleisellä iskulauseella), jatka sen toteuttamista paikoillaan, sydämestä, ja aidosti ajattele enemmän ja palvele enemmän työntekijöitä ja saavuta lopuksi enemmän vakautta etulinjan työntekijöille.
6. Henkilöstöosaston vastuualueet ja toimivalta
1. Vastuut:
① Muotoile tai uudista erilaisia politiikkoja ja sääntöjä ja määräyksiä (kuten rekrytointi ja valinta, suoritusjohtaminen, palkitseminen ja edut, koulutus ja kehittäminen, henkilöstösuhteet jne.), jotka vastaavat yrityksen henkilöstöhallinnon tarpeita.
②Toteuttaminen eri henkilöstöhallinnon järjestelmiä yritys.
③Työanalyysin tulosten sekä yhtiön sisäisen ja ulkoisen ympäristön muutosten perusteella järjestää yhtiön työtehtävien suunnittelun ja palkitsemisjärjestelmän arviointi ja parantaminen.
④ Järjestä yrityksen henkilöstön rekrytointi, valinta ja rekrytointi.
⑤ Järjestää henkilöstön koulutusreservien ja koulutussuunnitelmien laatimista sekä seuraa ja anna palautetta toteutustilanteesta.
⑥ Toteuta työntekijöiden palkitseminen ja rangaistukset henkilöstösääntöjen ja määräysten mukaisesti.
⑦Työriidat ja riitojen ratkaisu.
muut…
2. Käyttöoikeudet:
① Oikeus osallistua ja ehdottaa henkilöstösääntöjen ja määräysten laatimista.
② Oikeus tulkita henkilöstösääntöjä ja määräyksiä.
③ Oikeus tarkastaa henkilöstösääntöjen ja määräysten täytäntöönpano.
muut…
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.