Ryhmän huomautus "pelaa edelleen ja paremmin tiiminvetäjän roolia"

Toisin kuin muut johtajat, tiiminvetäjä on 24 tunnin etulinjan johtaja, joka vaikuttaa suoraan tuotteen "tuotantoon, laatuun ja kustannuksiin". Heidän oma imagonsa ja johtamisen laatu tiimin työntekijöistä vaikuttaa kunkin osaston lopputuotteeseen. Tavoitteiden osalta vaikutus voidaan kuvitella: liian tärkeä! Nykytilanteesta päätellen osa tiiminvetäjistä on kuitenkin vielä kaukana perusvaatimuksista, mikä vaikuttaa suoraan heidän osastojen työtulokseen. Siksi, miten edelleen näytellä tiiminvetäjien roolia, ryhmä vaatii pääjohtajat, toimistot ja osastot kunkin toimialan yrityksen. Esimiehen ja jokaisen tiiminvetäjän tulee edelleen pohtia, keskustella ja parantaa, ja asiaankuuluvista asioista tiedotetaan seuraavasti:

1. Selvitä vastuut: näytä tiiminjohtajan rooli hyvin. Päähenkilöt ovat eri osastojen päälliköitä ja tiiminvetäjiä, mutta myös toimitusjohtajan, toimiston ja muiden osastojen on tehtävä yhteistyötä seuraavasti:

1. Toimitusjohtaja:

①Ajatuksessa ja toiminnassa ryhmänjohtajaa tulee kohdella esimiehenä ja ryhmänjohtajaa tulee kohdella samalla huomiolla ja huomiolla kuin osaston esimiestä.

② Vahvista tämän työn valvontaa ja tarkastusta.

2. Toimisto (henkilöstöosasto):

①On tarpeen laatia työsuunnitelmat ja tehdä käytännön töitä nimenomaan tiiminvetäjälle, esimiesryhmälle.

②Tehtävä yhteistyötä eri osastojen päälliköiden kanssa tiimijohtajien rekrytoinnissa, valinnassa ja johtamisessa ja tehdä työ parhaan kykynsä mukaan.

3. Osaston esimies: tunnistaa todella alaisten tiimijohtajien tärkeyden, pyrkii parantamaan omaa tiimijohtajien johtamistaan ​​ja ymmärrä tärkeimmät ja perusjohtamisen menetelmät, erityisesti:

①Ajattele ja yritä löytää sopivampi henkilö joukkueen johtajaksi.

② Selvitä joukkueen johtajan todelliset vaatimukset ja kerro heille (työvastuita, työn toimintatapoja, muita vaatimuksia jne. parannetaan vähitellen) ja yleensä vahvista säännöllistä viestintää (aivopesua) ryhmänjohtajan kanssa.

③ Järjestä käytännönläheinen arviointijärjestelmä siten, että tiiminvetäjän palkitseminen ja työharjoittelu kytkeytyy työn laatuun.

a. Osaston päätavoitteiden ja kvantitatiivisen sisällön määrällinen arviointi (kuten arvosana, tulos jne.). Sitten kuukausittain tai neljännesvuosittain tai vuosittain tilastotietojen perusteella vertailla ryhmänjohtajan laatua.

b. Virhearviointia ja palkkion arviointia voidaan käyttää kaikkiin muihin vaatimuksiin paitsi määrälliseen sisältöön. Jos on huonoa tai hyvää, se kirjataan virheeksi tai palkkioksi, ja pisteitä vähennetään tai lisätään eri tilanteiden mukaan. Palkintojen tai vähennysten (plus) määrä lasketaan yhteen joukkueen johtajan laadun vertailua varten.

c. Ryhmän vetäjän vertailun laadun mukaan määräytyy työpalkinto ja eliminoiminen.

④Yleensä vahvistamme säännöllistä valvontaa ja tarkastuksia sekä vaiheittaista arviointia ja arviointia.

4. Joukkueen johtaja:

①Ymmärrä edelleen, että olet esimies, huono imagosi ja tiimin jäsenten tehoton tai tehoton johtaminen vaikuttavat suoraan tiimin jäsenten työhön ja tuoteoloihin, tunnistat heidän vaaransa ja ymmärrät esimiehen ja yrityksen omaa tarkastusta, arviointia, työtä palkinnon arviointi ja eliminointipäätös omien vaatimustensa parantamiseksi.

②Harjoittele toiminnallisia taitoja hyvin ja sinulla on vahvempi toimintakyky kuin työntekijöillä.

③ Sinulla on vahva johtamisen tunne, opit ja tee yhteenveto johtamisen perusmenetelmistä.

5. Muut osastot: Tee yhteistyötä ja toteuttaa omaa työtään, joka edistää tiiminvetäjän roolia.

2. Vaatimukset:

1. Edellä mainittujen osastojen ja henkilöstön tulee toteuttaa velvollisuutensa, ymmärtää huolellisesti ilmoituksen merkitys ja yhdistää oman osaston nykytilanteeseen, rauhoittua ja ajatella ja organisoida, säilyttää alkuperäiset hyvät käytännöt, mukauttaa ja täydentää uusia (parantaa jatkuvasti ) ja selvitä perusasiat Ajatus (ajattelu määrää tuloksen).

2. Konserni- ja toimialayhtiöiden tulee milloin tahansa tarkistaa tämän työn toteutuminen kunkin osaston virhearvioinnin sisällöstä.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.