Ryhmän selitys hallinnon ja esimiesten työntekijäpalkinnoista

Konserni on aina ollut hyvin selkeä: "Ainoa kriteeri jokaisen työntekijän laadun arvioinnissa on työ". Oikeudenmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden pohjalta pyrimme parhaamme mukaan, että jokaisen työntekijän kuluneen vuoden panos yritykselle näkyisi todella työpalkinnossa. Ja ilmeiseen erinomaiseen käsittelybonukseen (bonus alkoi vuonna 2010, erillään palkasta), yleistä tai huonoa ei lisätä tai vähennetä. Tarkat ohjeet ovat seuraavat:

1. Kunkin työntekijän työpalkinnon arviointi määräytyy aluksi sen jälkeen, kun osastopäällikkö, linjajohtaja, toimialan johtaja ja muut ryhmän pääjohtajat ovat osallistuneet keskusteluun useaan otteeseen, ja lopulta toimialanjohtaja päättää.

2. Perustyöpalkinto (työpalkintojen määrä edellisenä vuonna): Sinun tulee tehdä tänä vuonna yrityksen vaatima työ ja muut yrityksen vaatimukset.

3. Nostetaanko palkkoja ja bonuksia:

1. Yleinen palkankorotus riippuu ryhmän kokonaistilanteen perusteella asettamasta sävystä (jo olemassa olevaa palkkapohjaa ei lisätä tai lisätä samalla)

2. Työssä on todella erinomaisia, ja bonuksia lisätään tilanteen mukaan.

4. Jotkut työntekijät eivät voi vain nähdä työpalkintoa, vaan myös nauttia jostain muusta kokonaisvaltaisesta hoidosta: kuten autosta, perhelainasta jne.

5. Vertailu:

1. Ulkoinen: Sitä ei voi yksinkertaisesti verrata ihmisiin, jotka näyttävät olevan samanlaisia, koska työn todellinen sisältö ja tulokset eivät välttämättä ole samat; ja sitä ei voi verrata yksittäisiin parhaisiin, vaan enemmistöön ihmisistä yleensä.

2. Sisäinen: Työpalkintojen arviointi perustuu kokonaisvaltaisiin tekijöihin, eikä täydellistä vertailukelpoisuutta ole. On väistämätöntä, että niissä on pieniä eroja heidän todelliseen työhönsä. Työskentele lujasti tulevana vuonna ja tavoittele tunnustusta; jos olet todella sitä mieltä, että olet tehnyt hyvää työtä kaikilla työn osa-alueilla ja tulojen ja ponnistelujen välillä on ristiriita, koska osastopäällikkö ei löytänyt sitä, voit kommunikoida toimitusjohtajan kanssa ja tehdä päätös todellisen tilanteen perusteella.

6. Kommentoi yhden vuoden tilannetta:

1. Hyvin tehty perustyö ei vaadi kommunikointia.

2. Keskeinen viestintä: On todellakin ilmeistä korostaa hyviä puolia ja näkökohtia, joita on parannettava ensi vuonna.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.