Sisäisen vahvuuden harjoitteleminen ja parantamisen edistäminen yhdessä – muista Chengbangin huipputeknologian 6S paikan päällä järjestettävä johtamiskoulutus

Vahvistaakseen edelleen yrityksen kaikkien osa-alueiden hallintaa, luodakseen paremmin puhtaan, järjestyksen ja turvallisen ympäristön sekä parantaakseen työntekijöiden laatua tuotteiden laadun parantamiseksi paremmin, Chengbang High-tech piti "vahvistusta". 25.10.-iltana järjestettiin työpajan väliaikaisessa konferenssihuoneessa ”Johdon parantamiseksi tilan” -vaatimuskokouksen pohjalta 6S-paikan päällä oleva johtamisosaamisen koulutus.Yhteensä yli 20 huipputeknologiaa Chengbangin johtajat osallistuivat koulutukseen.

Koulutuskokouksessa peruskäsitteiden kuten "keinotekoinen ympäristö ja ympäristö kouluttaa ihmisiä" esittelystä ihmisten käyttäytymisnormeista riippuvien asioiden määrittelyyn, 6S-hallinnan erityissisältöön, 6S-johtamisen menetelmään ja siihen, miten 6S-hallinnan suorittamiseen selitettiin ja toimitettiin. Yhdessä videon katselun kanssa se on parantanut kaikkien johtajien tietoisuutta "6S"-johtamisesta sekä ideoita ja käytäntöjä sen toteuttamiseksi. Koulutuksen aikana Li ja Wang Groupista kertoivat kokemuksistaan ​​ja esimiehet myös lainasivat aktiivisesti todellisia tapauksia jaettavaksi kaikkien kanssa, mikä loi eloisan viestintäilmapiirin. Sen jälkeen kaikki esimiehet testattiin alan koulutustiedoissa.

Ryhmän puheenjohtaja Li korosti koulutuksen lopussa: Meidän on keskityttävä tiiviisti Chengbang High-techin sijoittumiseen ja tavoitteisiin sekä suoritettava 6S-paikan päällä tapahtuva hallinta samaan aikaan korkeilla standardeilla ja vaatimuksilla. 2. Jotta 6S:n hallinta ymmärretään kaikilta osin, standardointia, jalostusta ja normalisointia on jatkuvasti käsitettävä; 3. Ihmisen lukutaito on ydin. Edistää laadun paranemista ja muun työn sujuvampaa kehitystä.

Koulutukseen osallistuneet esimiehet kertoivat kaikki saaneensa paljon 6S:n paikan päällä tapahtuvasta johtamistaitojen koulutuksesta ja oppimisesta. Uskon, että kaikkien yhteisten ponnistelujen, jatkuvan parantamisen ja 6S-johtamiskonseptin tunkeutumisen jokaiseen virkaan yritys tulee varmasti täyttämään korkeat vaatimukset ja korkeat standardit. Vankka askel on otettu vaatimusten täyttämiseksi, standardoimiseksi ja jalostamiseksi ja lopulta vakaamman tuotteiden laadun ja kestävän yrityksen kehityksen saavuttamiseksi.