Ilmoitus ryhmätilaisuudesta "2009 työtiedotuskonferenssi ja laadun mobilisointikonferenssi"

Sivuliikkeet ja kaikki työntekijät:

Uuden vuoden työ on alkanut. Xingfa Groupille riippumatta nykyisestä ulkoisesta huonosta tilanteesta ja markkinatalouden tulevaisuudessa yhä kiristyneestä kilpailusta tai yrityksen todellisesta tilasta, yrityksen on erittäin kiireellistä tehdä vuonna 2009 merkittäviä uusia muutoksia (muutoksia ) on tehtävä. Kuinka säätää (muuttaa)? Entä yritys ja minä? Kuudennen päivän kuudennen päivän iltapäivällä konserni on pitänyt vuoden 2009 työtilaisuuden, johon osallistuivat kaikkien toimipisteiden johtajat ja kaikkien alojen päälliköt. Jotta kaikki työntekijät, erityisesti hallintohenkilöstö, voisivat ymmärtää sisällön selkeämmin ja muuttaa itseään paremmin, ryhmä päätti järjestää "2009 Work Briefing and Quality Mobilization Conference" -konferenssin jokaisella toimialalla lähitulevaisuudessa toimitusjohtajan toimesta.

Huomioi tästä!

yksityiskohtainen järjestely:

1. Järjestä kolme tiedotustilaisuutta: Group ja Chengbang, kauppayhtiö, AIA spandex, tarkka aika ilmoitetaan erikseen.

2. Osallistujat: kaikki kauppayhtiön työntekijät, tuotantolaitoksen tiiminvetäjän yläpuolella oleva hallintohenkilöstö ja osa sivuliikkeen työntekijöistä.

3. Liitteenä on selostus tiedotustilaisuuden sisällöstä.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2. helmikuuta 2009

liite:

2009 Työn tiedotus- ja laadun mobilisointikonferenssi (Outline)

1. Xingfa Groupin työkuvaus vuonna 2009

1. Yleistavoite: ①parantaa ②innovaatiota ③läpimurtolaatua ja lahjakkuutta.

2. Kutakin haaraa vastaava pääteos ja pääteoksen sisältö muissa asiaan liittyvissä lohkoissa.

3. Vaatimukset: ymmärrä ensin sisältö ja toteuta se sitten todellisen tilanteen mukaan.

2. Tartu laatuun (asiakkaat ovat tyytyväisempiä)

1. Ryhmä perustaa laadunhallintaryhmän, jota johtaa konsernin johtaja, tarkastamaan ja valvomaan kunkin toimialan laatua.

2. Järjestä laadukas mobilisaatiokokous koko henkilöstölle.

3. Kirjaa jokainen laatua ja palvelua koskeva valitus, tunnista vastuuhenkilö yksitellen ja käsittele välitöntä vastuuhenkilöä ja asiaankuuluvia johtajia tapauksen vakavuuden mukaan (vähennys, vuoden lopun jälkitarkistus tai irtisanominen).

①Osakonttori laatii henkilöstön ja osastopäällikön erityisvähennyssuunnitelman ja toimittaa sen ryhmälle. Sivukonttorin pääjohtajan käsittelystä yhtiön vuoden aikana kertyneen valitusten kokonaismäärän mukaan vähennetään joka kerta 200 yuania tai 1 000 yuania.

②Vuoden lopussa "2008 hallinto- ja johtohenkilöstön palkintojen arviointimenetelmän" mukaisesti työntekijän kokonaispalkinto myönnetään ensin virheitä huomioimatta ja sitten koko vuoden kertyneet vähennykset vähennetään työntekijän palkinnosta. , ja loppu on vuoden lopussa. Työ palkinto.

4. Käsittelylomake (liitteenä)

5. Asiaankuuluva sisältö:

①. Lomaketta käytetään kirjaamiseen ja valvontaan, ja valitusten käsittely on edelleen alkuperäistä ja oikea-aikainen palaute asianomaiselle toimialalle oikea-aikaista käsittelyä varten.

②. Henkilö, joka saattaa olla vastuussa valitusongelmasta (mahdollinen kaikille osastoille):

a. Myyjä: Asiakkaan vaatimat tuotteet ja toimitusohjeet ovat vääriä tai asiakkaiden tarvitsemien tuotteiden laatuvaatimukset eivät ole selkeitä, jolloin tuotteen laatu ei vastaa asiakkaan vaatimuksia.

b. Varasto: väärä tavara, vähemmän tai enemmän toimitusta, huono toimituspalvelu.

c. Tarkastus ja pakkaus: Tarkastusta ei ole tarkastettu kunnolla standardin mukaisesti ja tavarat ovat sekoitettuja tai lastattu väärin lastauksen aikana.

d. Tuotantoosasto: laitteiden tila, henkilöstön toiminta, prosessi jne.

e. Hankinta: valmiiden tuotteiden tai raaka- ja apuaineiden laatuongelmat, jotka johtavat asiakkaiden tuotteisiin.

f. Rahoitus: Lasku, varasto, selvitys tai palvelu.

g. Muut osastot:

③. Jokaisen osaston tulee kirjata alaistensa virheet alkuperäiseen virhekirjaan.

④ Vähennys: otetaanko huomioon kaksi kiintiötä. Yleensä määrä on mahdollisimman pieni, ja määrä on suurempi, jos ongelma on vakava. Erityistapahtumien käsittelystä voidaan keskustella ja päättää asiaankuuluva henkilöstö.

⑤、Rekisteröinti ja valitusten käsittely. Lomaa hakeneella henkilöllä on seuraaja.

3. Viestintä

1. Yrityksen ja sen työntekijöiden välinen suhde

①Työntekijöiden kohtelu yrityksessä: Työpalkkio muu = kokonaisvaltainen kohtelu.

Työpalkintojen lisäksi yritys tekee kaikkensa auttaakseen työntekijöitä täyttämään elämän ja perheen tarpeet sekä pyrkimään tarjoamaan työntekijöille parempaa kokonaisvaltaista hoitoa, jotta yrityksen iso perhe voi tulla työntekijöiden tueksi. Samalla on periaate, että postin mukavuutta ei koskaan saa käyttää henkilökohtaisten etujen tavoittelemiseen.

② Henkilökunnan työn ei pitäisi vain työskennellä kovasti, vaan myös olla taso.

2. Työajan järjestely joka päivä

① Kun olet mennyt töihin, istu alas ja järjestele asioita, jotka sinun on tehtävä päivän aikana, ja luettele ne muistikirjaan.

②Etusijan mukaan toteuttaa yksitellen.

③ Tee parhaasi vapauttaaksesi vapaa-aikaa, rauhoitu toimistossa ajattelemaan lisää tai kommunikoimaan asianomaisen henkilöstön kanssa.

3. Oman työn lisäksi innostusta tehdä yhteistyötä tai auttaa muita osastoja ja työntekijöitä heidän työssään.

① Oma työ on jokaisen päätyö, ei kaikki työ.

②Yhteistyö muiden osastojen ja työntekijöiden kanssa tai avustaminen heidän työssään osaston ja työntekijöiden tasosta riippumatta.

4. Johtajien tulee olla työntekijöiden epäjumalia

① Johda esimerkkiä, kunnioitusta ja huolenpitoa ja tee kaikkemme parantaaksemme alaisten työntekijöiden työ- ja elinoloja.

② Kohtele jokaista työntekijää oikeudenmukaisesti ja oikeudenmukaisesti.

③ Sinulla on vastaavan aseman liiketoimintataso.

5. Pysyvyys

Muistuta aina itseäsi siitä, että tehdä jotain paremmin kuin muut, se riippuu ajan ja vaivan kertymisestä. Ole kärsivällinen äläkä koskaan anna periksi.