6S uusi johtamismalli alan vertailuarvojen luomiseksi - muista Chengbangin huipputeknologian 6S perusjohtamisen parantamistoimet koko henkilöstön aloituskokous

Yrityksen paikan päällä toimivan johtamisen kokonaisvaltaiseksi parantamiseksi, yrityksen hienostuneen johtamisen toteuttamiseksi ja samalla kaikkien työntekijöiden hyvän käytöstapojen parantamiseksi, se luo vakaamman perustan vertailuyrityksen rakentamiselle. Chengbang High-tech "korkealaatuisia ja erottuneita kuituasiantuntijoita. Huhtikuun 20. päivän iltana 6S:n perusjohtamisen parantamistoimintaa pidettiin Chengbang High-tech -toimistorakennuksen neljännen kerroksen monitoimihallissa. 119 henkilöä mukaan lukien Li Kokoukseen osallistuivat ryhmän puheenjohtaja Xingjiang, Chengbang High-techin pääjohtaja Wang Haoxiang, kaikki 6S:n edistämisorganisaation jäsenet ja siihen liittyvä henkilöstö.

Ryhmäjohtaja Li huomautti:

1. Tunnustuksen on oltava paikallaan: Chengbang High-tech on parannettava kaikkiin suuntiin. 6S:n tekeminen ei ole pinnallista tunnetta, ei lyhytaikaista työtä, vaan perustyötä. Pitkäjänteinen työ täydentää muuta työtä ja edistää tuotantoa, joten tietoisesti tarttumaan aloitteeseen.

Toiseksi, avainkohdat tulisi ymmärtää: 6S:n kuudessa näkökulmassa keskeinen kohta on, että lukutaito on ihmisiä, ihmiset ovat ydin ja perusta, ihmisiä ei ymmärretä hyvin, tavat ja lukutaito eivät ole tarpeeksi hyviä, ja hyvät asiat näet edessäsi ovat vain väliaikaisia, pinnallisia tai lopulta Päätyön edistäminen ei tule olemaan tarpeeksi ilmeistä, ja kaikkien on osallistuttava yhdessä ja tehtävä se hyvin.

3. Työn tulee olla pragmaattista: Tehdessään hyvää työtä päivittäisissä asioissa, jokaisen lohkon johtajan tulee rauhoittua ja keskittyä 6S-työhön. Heidän tulisi keskittyä yhteen asiaan ja puhua siitä uudestaan ​​​​ja uudestaan. Tavallinen sisältö on tavallista Jatkuvan parantamisen käytäntö kertyy edelleen, ja se etenee hyvään suuntaan, ja siitä tulee lopulta hyvä tapa ja vakaa yrityksen tila.

Li Dong esitti neljä toivetta ja vaatimusta kaikille Xingfa-ihmisille:

1. Haluaa, pyrkiä, pyrkiä parantamaan ja pyrkiä olemaan erinomainen henkilö;

2. Tuntematon, maanläheinen, vakava ja vastuullinen henkilö;

3. Kiinnitä huomiota oppimiseen, ole hyvä tiivistämään ja ole tutkimushenkinen henkilö;

4. Yhtenäisyyttä ja harmoniaa, tiivistä yhteistyötä ja ole ihminen, josta muut pitävät.

Mr. Zhanin 6S-johtamisen systemaattinen koulutus:

1. 6S ei ole vain johtamiskulttuuri, vaan myös paikan päällä tapahtuvan tieteellisen johtamisen perusta: Mr. Zhan antoi esimerkin riisiä istuttavien viljelijöiden johdosta. Sama koko, sama hedelmällisyys, sama vesilähde ja samat siemenet, viljelijä A lannoittaa säännöllisesti, kitkee tietyn ajan kuluessa, karkottaa hyönteisiä, kun on hyönteisiä, ja kastelee vettä, kun on kastelun aika, siellä tulee hyvä sato. Ja jokaiselta tasolta on erilaisia ​​johtamisen sisältöjä: korkean tason tarpeet toteuttaa strategista suuntaa kestävää ja vakaata kehitystä varten; johtajien/valvojien on tehtävä sopivimmat suunnitelmat, ohjelmat ja toteutukset jne.; ryhmäjohtajia määrätään, opetetaan ja toteutetaan jne.; työntekijät ymmärtävät, vaatimustenmukaisuus ja parantaminen jne.

Muista 6S:n kaava "Järjestä olemassa oleva tila, korjaa aikaa säästääksesi, puhdista parantaaksesi, puhdista luodaksesi standardit, lukutaito ja kuri, ja turvallisuus on taattu".

2. Operatiivisen toteutuksen puute johtuu neljästä seikasta: 1. Ei noudata yrityksen asettamia standardeja; 2. Noudata standardeja, mutta älä kiinnitä huomiota yksityiskohtiin äläkä tee sitä kunnolla; 3. Noudata määräyksiä, jotka voidaan käsitellä ajoissa, mutta jättää huomiotta; 4. On puutteita, koska yhtiöllä ei ole standardeja, kaikki eivät pidä sitä erittäin tärkeänä.

3. Päivittäinen kuusi sydäntä:

【Kyllä】 Puhtaalle sydämelle

【Please】 Kunnioituksen sydämestä

【Kiitos】 Kiitollisuuden sydämestä

【Teen sen】 panoksen sydämestä

【Olen pahoillani】 Pohdinnan sydämestä

【Kiitos】 nöyrästä sydämestä

Uskomme, että pieni askel meille jokaiselle voi olla valtava harppaus yritykselle.

Mr. Wangin puhe:

1. Ymmärrä täysin 6s-hallinnan merkitys: jokaisen tulee ymmärtää ja ymmärtää syvällisesti 6s-hallinnan konnotaatio, 6s-johtamisen suhde ja tuotantojohtamisemme välinen suhde ja kuinka ratkaista 6s:n toteutuksessa esiintyviä ongelmia. 6s-toimintojen toteutuksessa on tarpeen yhtenäistää ajattelua, nostaa tietoisuutta, toteuttaa vastuita, keskittyä tekoihin ja pitää kiinni "kolmesta hyvästä" eli hyvästä työtuloksesta, hyvistä työntekijöiden tottumuksista, hyvästä ympäristöstä ja ilmapiiristä sekä tehokkaasti. käsittele 6s johtamistoimintaa Suhteeseen tuotannon johtamiseen tulee tarttua molemmin käsin eikä väärin.

2. Ymmärrä syvästi 6s-johtamisen ydinsisältö: 6s-hallinta on johtamistoimintaa, jonka tarkoituksena on vahvistaa yrityksen perusjohtamista, parantaa yrityskuvaa, parantaa tuotteiden laatua ja nuorentaa yrityksen elinvoimaa. Hyvän työn jälkeen se voi parantaa huomattavasti työympäristöämme, parantaa työn tehokkuutta, alentaa tuotantokustannuksia, poistaa mahdollisia turvallisuusriskejä ja parantaa laatuamme.

3. Suorita kokonaisvaltaisesti 6s-johtamistoimintaa: vahvista johtajuutta ja organisoi huolellisesti erilaisia ​​aktiviteetteja; täysi osallistuminen ja jatkuva parantaminen; sinnikkyyttä ja jatkuvaa parantamista.

Tuotannon pääjohtaja Liu Shuhua antoi lausunnon

Missä tahansa kunnianhimo onkaan, sillä ei ole rajoja; missä kunnianhimo on, siellä ei ole lujuutta. 6S parantaa perushallintaamme paremmin. Yhtiö vahvistaa luottamusta ja ylläpitää päättäväisyyttä. Jännittävämmällä hengellä, sitkeämmällä taisteluhengellä ja pragmaattisemmalla tyylillä 6S-työ on hyvin koordinoitua, jotta jokaisen vuoden työ saadaan päätökseen. Tavoitteena on panostaa entistä enemmän yhtiön laadukkaan kehityksen toteuttamiseen ja "laadukkaiden ja erilaistettujen kuituasiantuntijoiden" benchmark-yrityksen luomiseen.