Ryhmän puolivuosittainen yhteenvetokokous pidettiin aikataulun mukaisesti

23. heinäkuuta klo 13.00 ryhmän puolivuotisyhteenvetokokous pidettiin ajallaan ryhmän monitoimihuoneessa ja ryhmän ylin johto osallistui kokoukseen. Kokouksen puheenjohtajana toimi ryhmän puheenjohtaja Li. Presidentti Li raportoi kokouksessa kunkin haaran (osaston) puolivuosittaiset datatulokset ja keskusteli tärkeimmistä tehtävistä muiden korkean tason johtajien kanssa. Hän vaati painokkaasti, että kaikki osa-alueet (osastot) ja alaosastot analysoivat huolellisesti tiedon taustalla olevat tekijät puolivuotiskokouksessa ja tekevät selväksi, mitkä tehtävät tehtiin hyvin ja mitkä eivät riittäneet. Keskeinen vaatimus on, että vuoden toisella puoliskolla jokaisen osaston (osaston), jokaisen osaston ja jokaisen viran tulee aina huolellisesti harkita, mitä tehdä tämän lohkon keskeisille ratkaistaville ongelmille ja tärkeimmille läpimurroille ja ponnisteluja niiden toteuttamiseksi hyvien tulosten saavuttamiseksi vuoden lopussa.

Kokouksessa käsiteltiin perusteellisesti joitakin keskeisiä tehtäviä, kuten:

1. Kauppayhtiö keskittyy kehitystilan parantamiseen ja optimointiin ja kehittämiseen monipuolisesti, keskittyen tarvittavan henkilöstön täydentämiseen.

2. AIA:n perinteisten tuotteiden myyntimäärien ja bruttovoiton analyysin perusteella henkilöstön kaikilla tasoilla on oltava tietoisempia ja ennakoivampia ja ponnisteltava enemmän keskittyäkseen aina omaan työhönsä perinteisten tuotteiden parissa saavuttaakseen synkronoinnin kaikissa eivätkä he saa vaikuttaa oman työnsä puutteet. Vaikuttaa koko osittaisen perinteisen tuotteen edistymiseen ja tuloksiin. Erityisesti, kuten: AIA:n henkilöstön täydentäminen, tuotannon ja myynnin seuranta, tuotetyylin vakaus, joidenkin myyjien painottaminen ja myynti epätavanomaisiin tuotteisiin, markkinatietojen kerääminen, tuotteiden hintojen kerääminen ja oikea-aikainen säätö sekä oikea-aikainen tuotetuntemus Myyjät Koulutus, tekninen muutos ja täydellinen laitteiden pelaaminen, tuotteiden mainonnan vahvistaminen ja niin edelleen.

3. Xingji Companyn toimitusjohtajan roolia on parannettu, ja hän vastaa toimintaan ja tuotantoon liittyvistä töistä. Hän on itsenäisempi ja harkitsee ja keskittyy erityisesti Xingji Companyn työn kaikkiin näkökohtiin.

4. Miten Chengbang ja AIA ajattelevat tapoja parantaa etulinjan työntekijöiden vakautta? "Xiongguan on todella kuin rautaa, ja nyt se on poissa tyhjästä!" Vuoden ensimmäinen puolisko on kulunut, ja toinen vuosipuoli vaatii vielä sinnikkyyttä "vihreiden kukkuloiden korjaamisessa ja irti päästämättä jättämisessä". Jokainen jokaisessa haarassa (osastossa) on yhtenäinen ja jatkaa hihansa käärimistä ja kovaa työtä. Voimme saavuttaa odotetut tavoitteemme vuoden loppuun mennessä!