Ryhmä vaatii kaikkia osastoja kaikilla tasoilla parantamaan edelleen ryhmätyötä

Kaikki hallinto- ja johtohenkilöstö:

Puolivuosittaisessa tarkastuksessa ryhmä totesi, että joidenkin ryhmien osa jäsenistä on edelleen olemassa vaihtelevassa määrin varsinaisessa työssä: 1. Mielen tiimitajunta ei ole tarpeeksi vahva, eikä kokonaistilanteesta voi lähteä liikkeelle. Se on intensiivisempi, eikä kommunikointi ole vilpitöntä ongelmien kohtaamisen yhteydessä, mikä johtaa huonoon viestintään, huonoon yhteistyöhön työssä ja epäonnistumiseen parhaiden tulosten saavuttamisessa. ②. En tajunnut, että nyt ja tulevaisuudessa kiristyvässä kilpailuympäristössä on mahdollista saavuttaa muita parempia tuloksia vain koko tiimin jokaisen jäsenen yhteistyöhön luottaen. ③. En todellakaan ymmärrä, että riippumatta siitä, missä asemassa tai osastolla olen, työni on risteävää ja toisiinsa liittyvää, ja yhteistyön tekeminen on välttämätöntä, jotta se todella onnistuisi.

Tätä tarkoitusta varten konserni on erityisesti ilmoittanut asiaankuuluvan tiimin sisällön seuraavasti, edellyttäen, että jokainen toimiala (osasto) jatkaa hyvää työtä tavanomaisessa toteutuksessa ja muodostaa oikeanlaisen tiimityön ilmapiirin, joka täytyy muodostaa.

1. Tietoisuus ryhmätyön tärkeydestä ja vakavuudesta.

Hyvän työn tekeminen ryhmätyössä on periaatekysymys, että konserni vaatii selkeästi kaikilta Xingfan työntekijöiltä, ​​erityisesti kaikilta hallinto- ja johtohenkilöiltä kaikilla tasoilla pärjäämään. Jos työssä esiintyy edelleen tällaisia ​​ongelmia ja työ ei ole paikallaan, tulee kunkin toimialan (osaston) vastuuhenkilön viipymättä selvittää syyt, selvittää selkeästi oikea ja väärä sekä tehdä selväksi, että vastaava henkilöstö on huolimattomasti työssään, äläkä ole epämääräinen ja aiheuta hyvää tai pahaa Siitä huolimatta jotkut ihmiset kiistelevät ja pakenevat vastuutaan aina, kun heillä on ongelmia (tämä on erittäin huono eetos yksilöille ja yrityksille). Niille, joita ei voida koko ajan mukauttaa, mikä vaikuttaa moneen kertaan sujuvaan kommunikointiin ja yhteistyöhön tiimin jäsenten välillä, mikä johtaa huonoihin tuloksiin, on harkittava paikan säätämistä, eivätkä ne sovi johtohenkilöstöksi (jos et voi muuttaa muista, voit vain muuttaa ihmisiä).

2. Kahden tiimiin liittyvän käsitteen yhdistäminen ryhmän sisällä.

1. Kaikilla tasoilla oleviin ryhmiin kuuluvat: ryhmän vanhempi tiimi (ryhmän pääjohtaja ja kunkin sivukonttorin (osaston) vastuuhenkilö), sivuliikkeen tiimi (pääjohtaja ja vastaavan osaston vastuuhenkilö), ja kunkin sivuliikkeen osaston tiimi (vastaava osasto

Henkilöstö ja asiaankuuluvat esimiehet, tiiminvetäjät) ja muut tiimit (lohkojohtajat ja asiaankuuluva henkilöstö).

2. Joukkueen vastuuhenkilöä kutsutaan kapteeniksi, joukkueen jäseniä kutsutaan tiimin jäseniksi ja joukkueen omistajia kutsutaan joukkueen jäseniksi.

Kolmanneksi kahden ymmärryspisteen yhdistäminen.

1. Oli kyseessä sitten kapteeni ja tiimin jäsenet tai tiimin jäsenet, työssä tulee objektiivisesti katsottuna olemaan persoonallisia eroja tai mielipide-eroja, ja joskus tulee niin sanottuja "riitoja". ovat normaaleja. Molempien osapuolten tulee kuitenkin käsitellä asioita eikä ihmisiä. Kaiken tulee keskittyä työn ja tiimin yleisiin yhteisiin etuihin ja olla nöyriä ja suvaitsevaisia ​​toisiaan kohtaan. Lisäksi, jos tiimiviestintä ei ole sujuvaa ja yhteistyö ei ole paikallaan työssä olevien mielipide-erojen vuoksi, tämä henkilö ei ole tervetullut missään yhteiskunnassa. Päinvastoin, ryhmä on aina korostanut, että on oikein, että työssä on esteetöntä keskustelua ja keskustelua ja aivoriihiä.

2. Vaikka jokaisella tiimin jäsenellä on oma työnjakonsa, kaikkien tiimin jäsenten tulee olla yhteisö. Se, mitä todella tarvitaan, on, että sen tiimin kokonaistyö, jossa ryhmä on lohkossa, saa hyvän tuloksen, joten jokaisen jäsenen tulee jättää tiimiosasto viimeiseksi. Kokonaistulos yhteisenä tavoitteena, ei oman työn holhoamisena. Kapteenina sinun on ensin näytettävä esimerkkiä, näytettävä johtava rooli ja asetettava itsesi kapteenin rooliin koko ajan käytännön työssä: tehdä hyvää työtä johtamisessa, organisoinnissa, auttamisessa, koordinoinnissa...; tiimin jäsenten tulee totella kapteenin johtajuutta, johtamista ja aktiivisesti tehdä hyvää tiimityötä, yhteistyötä...

4. Tutkimus.

1. Tavanomaisessa työssä edelleen esiintyviin ja kuukausikokouksessa mainittuihin ongelmiin, tiimien välinen kommunikaatio ei ole sujuvaa, eikä yhteistyö toimi, jolloin työ ei suju hyvin, ensimmäisen tason tulisi olla vastuussa ensimmäiselle tasolle, ja vastaava inhimillinen työ olisi selkiytettävä. Virheen laiminlyönti katsotaan vakavammaksi työvirheeksi, ja se kirjataan omaan sarakkeeseen kunkin toimialan (osaston) toimistossa sekä puolivuotis- ja vuoden loppuraportissa konsernille.

2. Kukin toimiala (osasto) ja ryhmä pitävät virhearviointia yhtenä tärkeistä sisällöistä hallinto- ja johtohenkilöiden vuoden lopun työpalkintojen arvioinnissa ja jälkisopeutuksessa.